سومین رویداد از سلسله نشست‌های تخصصی "پژوها"، با تمرکز بر کوچینگ منابع انسانی ، در شرکت زئوس و با حضور جمعی از کارآفرینان و مدیران برگزار شد. این نشست با سخنرانی دکتر امینی‌مقدم و خانم دکتر نغمه رستگاری از شرکت زئوس آغاز شد.
که به بررسی ضرورت آموزش کوچینگ منابع انسانی و اهمیت آموزش به مدیران و منابع انسانی و استراتژی‌های کارآمد در این حوزه پرداختند
رویداد پَژوها یک رویداد دورهای تجربه
محور تخصصی است که توسط شرکت زئوس به مدیریت مرتضی امینی مقدم برگزار می‌شود
کوچینگ منابع انسانی یکی از شاخه‌های مهم در کوچینگ (Coaching) است که بر رشد، توسعه و بهره‌وری کارکنان و مدیران در سازمان‌ها تمرکز دارد. این فرآیند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با توسعه مهارت‌های فردی و تیمی، به بهبود عملکرد و رضایت شغلی کارکنان دست یابند.
تعریف کوچینگ منابع انسانی
کوچینگ منابع انسانی فرآیندی است که طی آن کوچ (مربی) با کارکنان و مدیران سازمان همکاری می‌کند تا اهداف حرفه‌ای و سازمانی مشخصی را تعیین و به آن‌ها دست یابند. این فرآیند شامل شناسایی نقاط قوت، رفع نقاط ضعف، و ایجاد برنامه‌ای برای توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های افراد است.
مزایای کوچینگ منابع انسانی
1. توسعه مهارت‌های فردی و حرفه‌ای
به کارکنان کمک می‌کند تا مهارت‌های کلیدی مانند ارتباط مؤثر، مدیریت زمان و تصمیم‌گیری را بهبود ببخشند.
2. افزایش بهره‌وری
با تمرکز بر بهبود عملکرد فردی، کارایی و بهره‌وری کلی تیم و سازمان افزایش می‌یابد.
3. افزایش رضایت شغلی
کارکنان با درک بهتر از توانایی‌های خود و دریافت حمایت در مسیر رشد شغلی، رضایت و انگیزه بیشتری پیدا می‌کنند.
4. تقویت رهبری و مدیریت
کوچینگ به مدیران کمک می‌کند تا مهارت‌های رهبری خود را بهبود بخشیده و با چالش‌های مدیریتی به شکل بهتری روبرو شوند.
5. تسهیل تغییر و تحول سازمانی
کوچینگ به کارکنان کمک می‌کند تا تغییرات را راحت‌تر بپذیرند و در فرآیند تحول سازمان مشارکت مؤثری داشته باشند.
مراحل کوچینگ منابع انسانی
1. ارزیابی و شناسایی نیازها
ارزیابی مهارت‌ها، نیازها و اهداف کارکنان و سازمان.
2. تعیین اهداف
تعیین اهداف روشن و مشخص برای توسعه فردی و حرفه‌ای کارکنان.
3. طراحی برنامه توسعه
برنامه‌ای عملی و قابل اندازه‌گیری برای پیشبرد اهداف طراحی می‌شود.
4. جلسات کوچینگ
جلسات منظم کوچینگ برای بررسی پیشرفت و رفع موانع برگزار می‌شود.
5. ارزیابی پیشرفت
در انتهای برنامه، پیشرفت کارکنان و تأثیر آن بر عملکرد سازمان ارزیابی می‌شود.
ابزارها و تکنیک‌های کوچینگ منابع انسانی
• پرسشگری مؤثر: برای کشف نقاط قوت و چالش‌ها.
• بازخورد سازنده: ارائه بازخورد به صورت شفاف و حمایتی.
• تکنیک‌های هدف‌گذاری: مانند مدل SMART برای اهداف مشخص و قابل‌پیگیری.
• تحلیل رفتار فردی و تیمی: استفاده از ابزارهایی مثل DISC یا MBTI برای شناخت شخصیت‌ها.
کوچینگ منابع انسانی برای چه افرادی مناسب است؟
• کارکنانی که می‌خواهند مهارت‌های حرفه‌ای خود را توسعه دهند.
• مدیرانی که نیاز به بهبود مهارت‌های رهبری دارند.
• تیم‌هایی که به دنبال ارتقاء همکاری و هماهنگی هستند.
• سازمان‌هایی که در حال تحول و تغییر هستند.
در نهایت، کوچینگ منابع انسانی با تمرکز بر توانمندسازی افراد، سازمان‌ها را در مسیر موفقیت پایدار قرار می‌دهد.