ارائه روشی برای ارزیابی برنامه معماری سازمانی
فرآیند معماری سازمانی بطور کلی در سه فاز برنامه ریزی
راهبردی فناوری اطلاعات ،تدوین برنامه معماری سازمانی،اجرای معماری سازمانی تقسیم بندی میشود.وهر فاز پیش نیازی برای فاز دیگر است اگر برنامه
ریزی سازمانی به درستی انجام نگرفته باشد اجرای معماری با مشکل مواجه می شود.و در
نتیجه زمان و هزینه به هدر میرود برای اجتناب یک روش برای ارزیابی برنامه ریزی
سازمانی پیشنهاد شده که از دو بعد قابل ارزیابی است:
1.
ارزیابی فرآیند برنامه سازمانی
2.
ارزیابی محصولات برنامه سازمانی(وضعیت
جاری ،معماری وضعیت مطلوب ،استراتژی انتقال )
این روش مبتنی بر چارچوب فدرال است.در این روش ابتدا تاییدیه موضوع فرآورده ها
و محصولات برنامه معماری سازمانی از مدیران کارشناسان وخبرگان سازمان اخذ می
گردد،تا اطمینان حاصل شود فرآورده ها و محصولات تولیدی معتبر می باشد سپس فرآیند
استخراج برنامه سازمانی مورد ارزیابی قرار میگیرد. روش پیشنهادی ارزیابی برنامه معماری سازمانی میزان همترازی برنامه
معماری سازمانی با جهت گیری ها و برنامه راهبردی سازمان را در سطوح یک معماری های کاری
،داده وفناوری وضعیت مطلوب و سطح سه معماری سیستم های کاربردی وضعیت مطلوب مورد ارزیابی
قرار میدهد.یکی ددیگر از مزایای روش پیشنهادی ارزیابی معماری سازمانی این است که سازمانها
با استفاده ازاین روش می توانند به خود ارزیابی برنامه معماری سازمانی خود بپردازند.
سطوح بلوغ ارزیابی:
سطوح بلوغ بر اساس مراحل مدل بلوغ فرآیند CMMI (مقدماتی-تعریف شده –سازماندهی شده –مدیریت شده
-بهینه) تعریف شده است.هریک از ومولفه های اساسی با استفاده از مجموعه ای از
معیارها مورد بررسی قرار میگیرد و براساس سطح بلوغ از 0-5 امتیازدهی میشود.
ساختار روش پیشنهادی ارزیابی برنامه معماری با توجه به سطوح بلوغ به صورت زیر تعریف
می گردد.
1.
ارزیابی معماری وضعیت جاری
§
ارزیابی معماری کاری وضعیت جاری
§
ارزیابی معماری داده وضعیت جاری
§
ارزیابی معماری سیستم های کاربردی
§
ارزیابی معماری فناوری وضعیت جاری
2.
ارزیابی معماری وضعیت مطلوب
§
معماری کاری وضعیت مطلوب
§
ارزیابی معماری داده وضعیت مطلوب
3.
ارزیابی استراتژی انتقال
§
ارزیابی برنامه ریزی انتقال
نتایج ارزیابی معماری های سطوح مختلف با مقایسه نمونه ها نسبت به یکدیگر واختلاف محدوده پوشش نمونه ها با
توجه به امتیازات انها مورد ارزیابی قرار میگیرد
.